Comitê de diversidade:
estratégia de negócio dentro
das organizações
Quantos marcadores sociais cabem dentro das organizações? A ASID Brasil está implementando esforços colaborativos para formar equipes mais plurais. Para isso, conta com o auxílio do Comitê da Diversidade, cujo propósito é promover, facilitar e fortalecer um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado para pessoas de todos os marcadores sociais. Conheça mais sobre essa iniciativa!
Todas as organizações enfrentam diversos desafios para atrair talentos plurais. Elas fazem parte da história e da narrativa construída por um empreendimento. Portanto, acolher as diferenças e integrar pessoas de diversos marcadores sociais ativa a inovação. A ideia é promover uma complementaridade de habilidades que só a diversidade pode proporcionar.
Segundo a pesquisa da Harvard Business Review, a presença de uma equipe diversa:
- Aumenta em 152% as chances de entender melhor os clientes;
- Cria um ambiente organizacional com 50% menos conflito;
- Estimula 17% maior engajamento dos colaboradores.
Esse fato é particularmente verdadeiro no terceiro setor, onde construir relacionamentos de alto valor é fundamental. A falta de vínculos com a pluralidade pode resultar em baixa moral e perda de motivação nos times.
A pauta da inclusão é uma questão de justiça social: o acesso a oportunidades é um bom negócio tanto para as pessoas quanto para as organizações.
Comitê de diversidade como estratégia dentro das organizações
Dessa forma, a ASID Brasil conta com o apoio do Comitê de Diversidade, responsável pela implementação da Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I).
O compromisso assumido com nossas equipes vai além da inclusão das pessoas com deficiência. Queremos a interseccionalidade! A ASID Brasil abraça e celebra as diferenças de classe, raça, gênero, orientação sexual, idade e muito mais!
Nossas soluções incluem DE&I em todos os aspectos, com o objetivo de:
- Propagar inclusão em todo o ecossistema de impacto social.
- Valorizar a contribuição de cada colaborador, independentemente de seus marcadores sociais.
- Fortalecer alianças com diversas organizações para quebrar barreiras socioeconômicas.
- Alinhar nossos resultados com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 8 e 10. O ODS 8 diz respeito à geração de trabalho digno e crescimento econômico, enquanto o ODS 10 se conecta com a redução de desigualdades.
- Ser uma voz ativa na busca por um mundo sem barreiras.
- Agregar acessibilidade em espaços frequentados e conteúdo produzido.
- Fortalecer uma cultura interna aberta a boas atitudes inclusivas.
Conforme Edilayne Ribeiro, especialista em Diversidade e Inclusão na ASID Brasil, afirma:
“Uma organização, seja ela do terceiro setor ou não, alcança melhores resultados ao contar com uma equipe diversa. E, aqui, não falamos apenas de resultados quantitativos, como metas ou indicadores, mas de resultados que impactam diretamente uma melhor cultura, um melhor convívio e melhores relacionamentos entre todos os colaboradores, aumentando também o sentimento de pertencimento e orgulho de cada um em fazer parte de um ambiente real. Isso é a diversidade: a vida real acontecendo, sem intenção de igualar diferenças, mas sim de celebrá-las!”
Com a adoção dessa estratégia, o Comitê da Diversidade espera fomentar a inclusão nos times da ASID Brasil. O propósito é gerar oportunidades para pessoas de diversos marcadores sociais e transformar a diversidade em sinônimo de empreendedorismo social inovador.
Quer mais detalhes das propostas do Comitê de Diversidade da ASID Brasil?
Acesse o Manifesto do Comitê na aba Transparência em nosso site.
Dicas práticas de como começar um Comitê
Tudo pode partir de um formulário base para identificar o nível de abertura da organização à diversidade. Ao coletar dados sobre os perfis das pessoas, é possível saber quantos marcadores sociais estão abrangidos atualmente.
É pertinente também criar marcos lógicos com estratégias de emprego apoiado para contratar talentos diversos. Isso mapeia oportunidades para identificar vagas que alinhem talentos plurais com crescimento profissional.
É fundamental garantir o fit cultural entre candidatos e a cultura da empresa. As organizações devem incluir pessoas com qualidade, não apenas para cumprir cotas.
A pauta da inclusão deve ser responsabilidade de vários departamentos da organização: liderança, área de RH e o próprio comitê de diversidade.
Contar com um manifesto que sintetize as diretrizes de organizações que buscam a diversidade é uma boa prática.
Rodar periodicamente questionários com dados anonimizados é ideal para garantir que todos possam manifestar opiniões sem temer represálias.
Um canal de denúncias anônimas também deve ser implementado. Coletar dados periodicamente permite que a organização se mantenha informada sobre as alterações em termos de diversidade na equipe.
Outras boas práticas ao iniciar um Comitê incluem:
- Definir o que é diversidade para o Comitê.
- Entender que os grupos minoritários podem ser representados por mais de um marcador social.
- Difundir conhecimento sobre diversidade para as equipes.
- Preparar processos específicos para a quebra de vieses inconscientes.
- Especificar os focos que a sua organização deve abranger, como grupos estrangeiros.
- Apresentar um posicionamento em prol da diversidade.
- Contar com indicadores qualitativos e quantitativos da presença da diversidade dentro da organização.
- Garantir a continuidade de processos.
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Nossa Missão
Existimos para quebrar as barreiras socioeconômicas que excluem a pessoa com deficiência.
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