{"id":2789,"date":"2018-08-14T15:00:18","date_gmt":"2018-08-14T18:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/mhcalculos.com.br\/noticias\/2018\/08\/14\/trf3-visao-sistemica-pode-contribuir-para-minorar-problemas-dentro-do-judiciario\/"},"modified":"2021-07-28T14:34:16","modified_gmt":"2021-07-28T17:34:16","slug":"trf3-visao-sistemica-pode-contribuir-para-minorar-problemas-dentro-do-judiciario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mhcalculos.com.br\/noticias\/area\/previdenciario\/trf3-visao-sistemica-pode-contribuir-para-minorar-problemas-dentro-do-judiciario.html","title":{"rendered":"TRF3: VIS\u00c3O SIST\u00caMICA PODE CONTRIBUIR PARA MINORAR PROBLEMAS DENTRO DO JUDICI\u00c1RIO"},"content":{"rendered":"\n
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Tema foi tratado durante curso \u201cNo\u00e7\u00f5es introdut\u00f3rias sobre Justi\u00e7a Sist\u00eamica e Direito Sist\u00eamico\u201d, nos dias 6 e 7 de agosto, em S\u00e3o Paulo<\/em><\/p>\n

O curso \u201cNo\u00e7\u00f5es introdut\u00f3rias sobre Justi\u00e7a Sist\u00eamica e Direito Sist\u00eamico\u201d, realizado nos dias 6 e 7 de agosto, na Escola de Magistrados da Justi\u00e7a Federal da 3\u00aa Regi\u00e3o (Emag), tratou de alguns princ\u00edpios que formam a filosofia sist\u00eamica. Com aulas expositivas e exerc\u00edcios pr\u00e1ticos, foram apresentados, entre outros, os conceitos de pertencimento, hierarquia e equil\u00edbrio, leis naturais da sobreviv\u00eancia, que podem ser aplicadas nas fam\u00edlias, escolas, empresas, a fim de estabelecer harmonia nas rela\u00e7\u00f5es e fazer os objetivos flu\u00edrem.<\/p>\n

Boa parte dos conflitos nas agremia\u00e7\u00f5es humanas aparece toda vez em que essas leis ou princ\u00edpios s\u00e3o desrespeitados, quando cada um se equivoca sobre a posi\u00e7\u00e3o que ocupa dentro de um sistema, seja ele qual for, sempre que algu\u00e9m n\u00e3o reconhece que pertence ao grupo no qual est\u00e1 atuando, ou quando o dar e o receber se tornam d\u00edspares, comprometendo o equil\u00edbrio do conjunto. <\/p>\n

O professor D\u00e9cio F\u00e1bio de Oliveira J\u00fanior, m\u00e9dico respons\u00e1vel por introduzir as no\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas sobre justi\u00e7a sist\u00eamica, abriu o curso. Explicou que n\u00e3o conseguia lidar com seu filho de tr\u00eas anos e descobriu o motivo ao entrar em contato com a filosofia sist\u00eamica. Analisando seu pr\u00f3prio sistema familiar, por meio de uma t\u00e9cnica denominada constela\u00e7\u00e3o familiar, percebeu que ele mesmo, em diversas ocasi\u00f5es, n\u00e3o conseguia respeitar seu pr\u00f3prio pai. A partir do momento em que decidiu rever a figura do pai, tornando-se disposto a se reconciliar com ele, os problemas com o filho pequeno desapareceram. O palestrante se deu conta de que estava violando o princ\u00edpio da hierarquia, isto \u00e9, condenando a figura do pai, em lugar de respeitar a sua hist\u00f3ria, que o precedia no sistema familiar. <\/p>\n

O especialista explicou que, como seres humanos, temos uma vantagem competitiva: a possibilidade de coes\u00e3o, de coopera\u00e7\u00e3o de alt\u00edssimo n\u00edvel. Para as sociedades primitivas, tal trunfo era uma quest\u00e3o de vida ou de morte. Sem a coes\u00e3o grupal, n\u00e3o era poss\u00edvel sobreviver. De acordo com a filosofia sist\u00eamica, esse ainda \u00e9 um comportamento instintivo do ser humano. Est\u00e1 relacionado com pertencimento, ou seja, o senso de fazer parte de um grupo. <\/p>\n

O segundo fundamento \u00e9 o da hierarquia, por\u00e9m n\u00e3o num sentido autorit\u00e1rio do termo, mas como uma alian\u00e7a que garante a\u00e7\u00e3o coordenada, em que existe uma lideran\u00e7a clara. Nas sociedades primitivas, o mais antigo era o chefe porque conhecia variadas estrat\u00e9gias de sobreviv\u00eancia. Quando algu\u00e9m questionava a lideran\u00e7a do mais velho, amea\u00e7ava a vida do grupo. <\/p>\n

O terceiro princ\u00edpio diz respeito ao m\u00e9rito. As pessoas n\u00e3o colocam o melhor de si em prol do grupo se a melhor recompensa n\u00e3o for para quem investiu mais. Trata-se do equil\u00edbrio entre o dar e o receber.<\/p>\n

Esses tr\u00eas princ\u00edpios comp\u00f5em, na vis\u00e3o sist\u00eamica, uma \u201clei natural\u201d, baseada na ancestralidade, que atua sobre todos n\u00f3s de maneira instintiva. Cada indiv\u00edduo vai agir no mundo externo de acordo com as regras que aprendeu em seu sistema familiar. Nesse ponto reside o risco de avaliar algu\u00e9m que vem de um sistema familiar diferente. Nossos pensamentos est\u00e3o em conex\u00e3o com nossas ra\u00edzes sist\u00eamicas, com a matriz de relacionamento de nosso sistema familiar. \u00c9 muito comum nos comportarmos repetindo padr\u00f5es de maneira inconsciente. Conv\u00e9m estarmos atentos, pois fazer algo inconscientemente n\u00e3o nos poupa das consequ\u00eancias negativas de nossos atos.<\/p>\n

Mesmo o comportamento negativo de uma pessoa, como por exemplo uma agress\u00e3o, pode acontecer por ela estar validando a conex\u00e3o amorosa com seu pr\u00f3prio sistema familiar. \u201cDif\u00edcil \u00e9 sentenciar sem julgar moralmente uma pessoa\u201d, declarou o professor. Ele afirma que o objetivo da filosofia sist\u00eamica \u00e9 ajudar algu\u00e9m a encontrar uma postura que resolva o conflito.<\/p>\n

A t\u00edtulo de ilustra\u00e7\u00e3o ele relatou um caso em que uma pessoa bateu \u00e0s portas da Justi\u00e7a do Trabalho como empregado e, mesmo comprovadamente j\u00e1 tendo recebido as verbas indenizat\u00f3rias pela demiss\u00e3o que sofreu, insistia em exigir \u201cseus direitos\u201d. Diante daquela situa\u00e7\u00e3o, a ju\u00edza encarregada do caso sugeriu em audi\u00eancia que a empresa publicasse uma nota em um jornal local dizendo qu\u00e3o bons haviam sido os servi\u00e7os do empregado durante o tempo em que foi funcion\u00e1rio da empresa reclamada. S\u00f3 assim ele se sentiu reparado e aceitou o desfecho da causa, ou seja, o empregado procurou o Judici\u00e1rio para tentar compensar-se materialmente de uma perda emocional, do sentimento de desvaloriza\u00e7\u00e3o que experimentou ao perder o emprego. E a ju\u00edza, dotada de um olhar sist\u00eamico, p\u00f4de colocar fim a uma contenda que de outra forma poderia levar anos movimentando a m\u00e1quina judici\u00e1ria. <\/p>\n

No segundo dia de curso, Marcos Ant\u00f4nio Ferreira de Castro, analista judici\u00e1rio que trabalha no Juizado Especial Federal de Botucatu, p\u00f3s-graduado em Direito Sist\u00eamico, relatou como Bert Hellinger, elaborador das leis sist\u00eamicas e da constela\u00e7\u00e3o familiar, tamb\u00e9m conhecida como escultura familiar, desenvolveu os princ\u00edpios sist\u00eamicos. Hellinger foi mission\u00e1rio na \u00c1frica do Sul, durante o per\u00edodo do apartheid, \u00e9poca em que teve oportunidade de observar as din\u00e2micas dos Zulus, em cuja estrutura familiar existiam muitas repeti\u00e7\u00f5es de comportamento. Ainda jovem, Hellinger fazia parte de uma organiza\u00e7\u00e3o cat\u00f3lica que n\u00e3o estava alinhada com o nacional-socialismo, raz\u00e3o porque havia sido declarado pelos nazistas como potencial inimigo do povo. Ao longo de sua vida, no entanto, foi indicado ao Nobel da Paz por sua atua\u00e7\u00e3o com a constela\u00e7\u00e3o familiar. <\/p>\n

O palestrante falou sobre as possibilidades de aplica\u00e7\u00e3o da filosofia sist\u00eamica na vida familiar, com demonstra\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas, para que os participantes do curso pudessem vivenciar como ela funciona, inclusive com exemplos e simula\u00e7\u00f5es dentro da Justi\u00e7a Federal. Relatou que no JEF \u2013Botucatu at\u00e9 a disposi\u00e7\u00e3o das mesas dos funcion\u00e1rios, respeitando-se a ordem de chegada no local de trabalho, influiu positivamente na conduta individual de cada um e no relacionamento grupal. Ele frisou que a ordem de chegada n\u00e3o est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 compet\u00eancia de um servidor, mas sim com o princ\u00edpio da hierarquia dentro do grupo de trabalho, que tamb\u00e9m \u00e9 um sistema, garantindo uma a\u00e7\u00e3o mais bem coordenada. <\/p>\n

Marcos Ferreira forneceu ainda um exemplo de aplica\u00e7\u00e3o eficaz dos princ\u00edpios sist\u00eamicos. Relatou o caso de uma segurada do INSS, que pleiteava um benef\u00edcio em virtude de uma doen\u00e7a. Ela estava sofrendo de depress\u00e3o pela morte da m\u00e3e. Sem \u00e2nimo para fazer mais nada, ela havia deixado de exercer at\u00e9 a sua fun\u00e7\u00e3o profissional, que era a de fazer bolos. A segurada compareceu \u00e0 audi\u00eancia acompanhada de sua filha e foi submetida, por algu\u00e9m que conhecia a vis\u00e3o sist\u00eamica, a um exerc\u00edcio de olhar nos olhos da filha e dizer \u201ceu fico [na vida]\u201d. Seu processo ainda est\u00e1 aberto, seu benef\u00edcio ainda n\u00e3o foi concedido, mas, depois daquele momento, chegou ao JEF a not\u00edcia de que ela melhorou muito da depress\u00e3o e tinha inclusive retomado o trabalho. <\/p>\n

O palestrante observou que \u201cestamos o tempo todo trabalhando com a vida no Poder Judici\u00e1rio\u201d. Em sua experi\u00eancia como aplicador das t\u00e9cnicas sist\u00eamicas e servidor do Judici\u00e1rio, assinalou que no \u00e2mbito da justi\u00e7a estadual, pelos relatos do Juiz de Direito Sami Storch, quando pessoas participavam de workshops de constela\u00e7\u00e3o familiar antes de serem submetidas \u00e0 concilia\u00e7\u00e3o, os \u00edndices de acordo entre autor e r\u00e9u aumentavam, tendo chegado, em alguns momentos, a 100%.<\/p>\n

A ju\u00edza federal Monique Marchioli Leite, Coordenadora das Turmas Recursais de Mato Grosso do Sul, presidente da Associa\u00e7\u00e3o dos Ju\u00edzes Federais de Mato Grosso do Sul (AJUFEMS) e tamb\u00e9m diretora de Prerrogativas da Associa\u00e7\u00e3o dos Ju\u00edzes Federais do Brasil (AJUFE), formada na filosofia sist\u00eamica, tamb\u00e9m aplicou viv\u00eancias aos participantes do curso para demonstrar os princ\u00edpios. <\/p>\n

Ap\u00f3s um exerc\u00edcio pr\u00e1tico, os participantes puderam constatar que os conflitos acontecem e a carga se torna mais pesada quando estamos fora do nosso lugar no sistema. Isso \u00e9 comum em diversas institui\u00e7\u00f5es, inclusive no Poder Judici\u00e1rio. Muitas vezes, o juiz quer fazer o papel de promotor ou de advogado da parte, assim como diretores e subordinados de vez em quando trocam de papel, inconscientemente.<\/p>\n

\u201cComo \u00e9 poss\u00edvel a um chefe administrar sendo mais novo?\u201d, indagou a magistrada, para exemplificar. A pr\u00f3pria filosofia sist\u00eamica aponta o caminho: \u201cHonrar os administradores que vieram antes, pedir a coopera\u00e7\u00e3o dos colegas, prestigiar, entre os funcion\u00e1rios, quem veio primeiro\u201d. Isso porque aquele que veio antes acumulou experi\u00eancias e estrat\u00e9gias que podem ser compartilhadas com os mais novos no intuito de garantir a sobreviv\u00eancia do grupo. Trata-se de princ\u00edpios incorporados inclusive \u00e0 nossa Constitui\u00e7\u00e3o Federal: respeito \u00e0 antiguidade, no caso de promo\u00e7\u00e3o, por exemplo. <\/p>\n

Como trazer os princ\u00edpios sist\u00eamicos para o cotidiano da Justi\u00e7a? \u201c\u00c9 importante superar a vis\u00e3o individual e mudar o olhar para uma forma sist\u00eamica\u201d, sugere a magistrada.<\/p>\n

Para ilustrar o que seria adotar essa postura, ela relatou um caso jurisdicional em que foi poss\u00edvel solucionar a quest\u00e3o pelos princ\u00edpios sist\u00eamicos. Era uma a\u00e7\u00e3o em que os Correios tinham contrato com uma empresa para presta\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o de mala direta. Em certo m\u00eas, os Correios deixaram de prestar o servi\u00e7o e a empresa deixou de pag\u00e1-los por isso. A Empresa Brasileira de Correios e Tel\u00e9grafos (ECT) entrou, ent\u00e3o, com uma a\u00e7\u00e3o na Justi\u00e7a Federal cobrando a sua remunera\u00e7\u00e3o, alegando que o contrato permitia a ela ser remunerada mesmo que deixasse de prestar o servi\u00e7o. A ju\u00edza percebeu a\u00ed um desequil\u00edbrio entre o dar e o receber, violando um dos princ\u00edpios das leis sist\u00eamicas. No entanto, procurou no ordenamento jur\u00eddico um princ\u00edpio que pudesse embasar legalmente a sua decis\u00e3o. A magistrada encontrou o princ\u00edpio do enriquecimento sem causa, um il\u00edcito civil, pois n\u00e3o seria justo algu\u00e9m receber por um servi\u00e7o que n\u00e3o prestou. Assim, deu-se um desfecho \u00e0 causa, em conformidade com uma vis\u00e3o sist\u00eamica.<\/p>\n

Por fim, a Dra Monique Marchioli Leite convidou os participantes a um exerc\u00edcio sist\u00eamico para que todos, representando os cidad\u00e3os, dissessem, o que sentiam em rela\u00e7\u00e3o ao Poder Judici\u00e1rio. Os representantes dos cidad\u00e3os foram quase que un\u00e2nimes em expressar sentimentos e sensa\u00e7\u00f5es negativas \u00e0 institui\u00e7\u00e3o. O participante que representava o Poder Judici\u00e1rio ao ouvir as manifesta\u00e7\u00f5es relatou ter se sentido muito cobrado e desacreditado quando ouvia os participantes que representavam a sociedade. No segundo momento do exerc\u00edcio, os representantes dos cidad\u00e3os foram convidados a concordarem com Poder Judici\u00e1rio do jeito que ele \u00e9, sem julgamento. Nesse momento, o representante do Poder Judici\u00e1rio sentiu-se fortalecido e com mais disposi\u00e7\u00e3o para agir. O exerc\u00edcio deixou claro que a nossa postura frente ao Poder Judici\u00e1rio e \u00e0s nossas rela\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho, de agir sem julgamento, geram efeitos que influenciam diretamente no resultado de nosso trabalho. Isso porque, o Poder Judici\u00e1rio \u00e9 um sistema do qual todos fazemos parte \u2013 pertencimento. Logo, de alguma maneira, somos todos respons\u00e1veis pelo que ele \u00e9. <\/p>\n

Escola de Magistrados da Justi\u00e7a Federal da 3\u00aa Regi\u00e3o (Emag)<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Com informa\u00e7\u00f5es da assessoria de imprensa do TRF3.<\/i>
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Fonte<\/a>
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